落实质量持续改进理念，进一步提高管理水平，强化管理工具应用，11月22日，我院在学术报告厅举行“质量持续改进项目案例”大赛。院党委书记姚海泉、院长魏敏和其他班子成员出席活动。全体中层干部、质量管理科全体员工共100余人参会。
这次大赛由质量管理科全体组织，由全体院领导等任评委，质量管理科负责记分统分，共有骨一科等来自临床、医技、行政、后勤等20个科室先后上台进行了题为《运用PDCA降低骨科病人VTE发生率》等多个课题。
PDCA循环是一种贯穿质量管理活动全过程的科学管理模式。顾名思义，PDCA即Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（处理）。在质量管理过程中，要求各项工作都要按照制订计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功经验升华为标准，将失败的教训加以总结，对没有解决的问题留待下一循环解决等4个步骤推进，使持续改进的理念深入人心。
当天，各科室代表轮番上台，从主题选定、现状把握、原因分析、目标设定、对策拟定、效果确认、检查改进等方面，结合临床实际工作中遇到的问题和经验，总结为PDCA案例，同时以一一讲解的形式精彩呈现。每个案例的展示，都体现了医院各科室日常工作中对医疗质量和医疗服务持续改进的不懈追求与精益求精。活动中，质量管理科对课件逐一点评。
台下，评委依照“PDCA评分细则”认真严格对各组的汇报案例进行评分，从不同角度提出了观点及看法，指出了不足和建议。
一下午的时间很快过去，经过紧张的角逐，最终感染管理科以《运用PDCA提高工作人员对住院患者多重耐药菌医院感染核心防控措施执行率》以95.89的高分获得第一名，大赛同时评选出二等奖两名、三等奖三名共计六个科室获得奖项。
以问题为导向，以患者为中心，PDCA大赛旨在不断提医护人员发现问题、分析问题、解决问题的思维能力，以赛促学、以赛促改，借此推动各科室将有效持续改进应用到实际工作中，为患者提供更加优质满意的诊疗服务。（宣教科 张震 质量管理科 曾家宝）
