“我宣誓，我一定按照医院和辅导老师的要求......”医院学术报告厅铿锵整齐的宣誓声响彻整个会场。
提高医院精细化管理水平，进一步规范医院工作流程，提升员工素养，实现科室执行力、员工满意度和患者服务能力三大提升，推动医院高质量发展，6月12日，应城市人民医院召开“6S精益管理项目启动大会”，正式启动6S管理。
启动大会上，医院党委书记姚海泉强调了实行6S管理的目的，阐述了医院开展“6S”管理的重要性，并宣布了推行6S管理的三个样板科室分别为超声影像科、骨一科和公共卫生科。
在医院党委委员陈冰的带领下，全体与会人员认真学习了《应城市人民医院6S精益管理项目实施方案》。三个样板科室负责人上台宣誓，接受领导授牌。6S管理公司讲师蔡光辉、刘兆明对我院6S学习管理的推进细节进行了部署以及授课。明确6S管理的实施需要医院全体人员的参与和执行。每个员工都要有明确的6S职责，通过6S管理的推行，建立良好的管理氛围，共同促进医院的创新与发展。
据了解，应城市人民医院实行6S管理旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等方面的活动开展，消除异常、医疗安全隐患和杜绝各种浪费，营造舒适规范的诊疗环境，有效提高职工职场归属感以及患者就医获得感，全面提升医院综合管理水平。
接下来，医院将积极执行6S管理，推动医院向着更高标准、更精细化的管理迈进，切实提高医疗服务质量和患者满意度。（图/文 宣教科 张震）
6S管理模式概述
6S是一种全面优化环境、提高管理效率和服务品质的管理手段。6S管理模式包括6个活动，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，可以全面优化工作环境和流程，提高服务品质和执行力。6S管理可以改善医院治疗环境，保证医护人员的工作效率和医疗服务品质。
在医院如何实施6S管理
一、整理
整理包括清除不必要的物品和垃圾，彻底清理设备、设施、场地等区域。在医院中，清理的重点往往是病房、手术室、诊疗室等工作区域。
二、整顿
整顿主要是针对医疗用品、设备、文件等资源的整理、分类、标识和归档，使其易于管理和使用。此外，整顿还应包括人员的分工和职责的明确化。
三、清扫
清洁是指对各种设备、器械、场地、办公室、洗手间等进行常规和定期清洁，保证整个医院环境的卫生干净。
四、清洁
制定标准，形成制度，维持前3S的效果，循环进行3S实践，长期坚持，固化提升。
五、素养
素养是指医院职工在工作中应该具备的态度和修养。这包括了职业道德、素质意识、防疫意识、安全意识等，可以有效提升医院职工的工作效率和服务品质。
六、安全
安全是医院管理的重中之重，是一个医院服务品质的重要标志。实施6S管理应该将安全作为首要考虑因素，确保医疗应用和医疗管理的安全性。