现场评价找问题，问题反馈找差距，找准差距加马力
4月9日，专家组一行六人在相关院领导及职能部门的陪同下，通过实地查看、走访询问、模拟演练等方式对我院二甲复评准备工作进行了现场模拟评价。
专家组分成医疗药事组、护理院感组、综合管理组三组现场查看、走访了包括急诊科、检验科、CT室、手术室、骨二科、新生儿科、后勤科、信息科等在内的近20余个科室单元。指出我院在结构布局与功能分区、人员配备及资质管理、仪器设备维护与保养、物资材料申购与供应、环境及流程的优化、制度及职责的落实、职能监管与督导、质量管控与改进、多部门沟通与协作、急诊急救服务能力提升、急救与生命支持类设备管理等方面存在的系统性问题，并在后续的反馈会上针对性地给出了诸多合理化、可操作性强的意见与建议。
通过此次现场模拟评价，全院从院领导到中层到普通职工更加清晰的认识到我院在迎评准备工作中的不足，认识到我院现状与评审标准还存在很大差距，认识到我院的复评工作任重道远，认识到我们为力求达标还需付出更加艰辛的努力。
院长邓元民强调，全院职工要进一步提高思想认识，把评审工作当成事关医院与职工发展的大事来做;要进一步扭转工作态度，把评审标准当成日常行为的规范与准则来落实;进一步加快行动步伐，把评审工作当成当前的紧要任务来抓。对专家组指出的问题，各部门、各科室要迅速制定整改计划，列出整改清单，逐项整改到位;对专家组本次未反馈的问题，各部门、各科室也要严格遵照医院复评工作计划，按时间节点及时完成各项工作任务。
模拟评价期间，专家组还为我院带来了题为“医院评审标准核心条款解读”、“医院评审中医疗质量安全管理与持续改进”、“医院评审中制度、流程完善与优化”、“医院评审中各种记录本设置与完善”的精彩讲座。
(质量管理科 赵琴)
