2月18—19日，我院在汤池召开了2012年工作年会。
当天，医院所有科室行政主任、护士长，全体院领导出席此次年会。会议由医院总支副书记王建平主持。
会议听取了信息科韩双林主任对医院目前经济形式的分析，同时发布了全院各科室2012年度各科目标责任。会上，田华生、张艳华、刘浩、熊芳四位主任分别代表我院医、护、技、行政科室做了2012工作表态性发言。
医院总支书记、院长邓元民做重要讲话。他首先和与会人员共同探讨了有关绩效分配的话题，提出医院“下一步的怎么走”的战略性思维。他强调全院管理层一定要建立“以满足客户需求”为导向的服务模式。在服务方面，他重申了“以人为本”的服务理念，要求医务人员要时刻站在患者的角度，对来院寻诊的患者进行换位思考。在科室管理方面，他提出科内要明确职责，合理分工，强调“不分工就没有责任”，他要求将各位科主任要将科室年内计划任务分解打包，责任道人，细化落实。
他强调要宣传名医名科，在社会上，群众中扩大影响，加强对我院高新医疗技术和细致入微服务的宣传报道。
会议还对我院近期的工作进行了安排部署。
一是全院要迅速掀起学习《七届三次职工代表大会》会议精神的高潮，各科要迅速分解工作任务，将职代会的各项工作任务落到实处；
二是要加强专科建设；
三是启动“流程再造”，分管理工作和病人服务两大板块，由李论院长负责牵头；
四是加快推进基础建设。这其中包括住院部和门诊大楼之间的门楼设计修建、急诊科的改造，此工作要求在3月底4月初动工。3月份还要完成门诊5、6楼的改造以及检验、功能、腔镜中心的改造和逸夫楼、体检综合楼、地下停车场的设计；
五是设备购进工作，3月份要完成全年设备购进计划，此工作由设备科和吴志勇院长负责；
六是有关月度考核方案的落实情况。
会议还邀请了武汉理工大学管理学院工商管理系主任白玉教授就有关《医院人力资源管理新思维》的课题对全体与会者进行了讲授。
这次会议是今年我院暨七届三次职代表会结束后不久召开的又一次重要会议，它明确了我院2012年的奋斗方向，对科室管理和医院管理提出了更细致的指导原则，会议要求管理层依据科室目前现状，紧密结合目前医改大气候，灵活掌握，科学发展，同心同德，力争圆满完成全年的各项工作目标。
图文：张 震