我院召开2022年运营管理委员会第一次会议

       3月18日下午，我院召开2022年运营管理委员会第一次会议，党委书记姚海泉、院长魏敏及运营管理委员会其他成员参加了会议。副院长刘浩主持会议。

       会议宣读了运营管理委会人员组成、工作职责和2022年工作计划，并就2021年度医院DRGs(疾病诊断相关分类）整体情况进行系统评价，报告紧密围绕医疗服务能力、服务效率和医疗安全阐述了我院各项指标在湖北省同级医院中所处位置、达标情况和薄弱环节。

       运营管理科负责人围绕2021年度我院工作量、工作效率、工作效益和公立医院绩效考核涉及的其他经济指标进行综合分析和研判，并提出相关合理化建议。

       来自临床、职能科的委员就运营管理下一步工作方向、工作模式畅所欲言，提出了很多宝贵经验和看法。

 

 

       院长魏敏对运营管理科成立以来所做的大量探索性工作给予了充分肯定和认可。他指出，医院运营管理不能仅仅依靠一个部门，而是群策群力。各个科室主任是科室医疗服务效率、服务安全、专科能力和良性运行的第一责任人。医院运营工作要系统处理好医院发展中涉及的高度和深度问题、整体与局部问题、内部与外部问题。

       党委书记姚海泉强调，医院运营管理工作要进行三个转变，即由过去粗放管理向精细化管理转变，由规模扩张型向内涵质量型转变，由人工管理向信息化管理转变，逐步提升经济运营管理质量。同时，要深度思考增量和减量的问题，在“各项工作量、医疗服务型收入、对标三级医院服务能力找项目”等方面做足增量，在“药品、耗材合理管控、医疗纠纷、管理成本、后勤项目支出”等方面做减量，从而提质增效。

       本次会议对促进医院运营管理水平、实现医院高质量发展具有里程碑意义。（运营管理科    雷正瑚）