6月27日，我院特邀北京朝阳医院副院长、总会计师张仁华教授来我院，指导我院的绩效考核工作。
上午，张仁华教授和院领导班子成员，各考核组成员一起交流。
张教授首先从医改的顶层设计、医院成本控制、人才成本管理进行了概述，着重阐述了医院成功实施全成本核算系统的主要环节、战略定位、项目实施、绩效考核与分配原则等内容，并强调，绩效管理是现代医院管理的先进标志，是现代医院管理的重要方法和科学的战略管理工具，也是现代医院管理水平的一个新阶段。
下午，全体院领导、中层干部聆听了张教授的《医院绩效管理》讲座。
讲座中，张教授从公立医院改革的论述出发，诠释了绩效考核与成本管理激励机制在医院的运用，并结合北京市朝阳医院的管理经验，着重介绍了该院医生护士的岗位考核、绩效分配、医技科室的二次分配及专项奖励方案。整场讲座，气氛热烈，引发了参会人员对医院管理的思考，收到了良好的效果。
院长邓元民指出：此次《医院绩效考核与管理》讲座，是我院推行精细化管理、绩效考核管理、进一步控制成本核算、解决患者看病贵的一项重要举措，我们要借鉴朝阳医院的经验，不仅要以绩效管理来促效率，还要通过成本核算来充分挖掘医院和科室的潜力。(吴川章)